会 议 纪 要

时间：2013年12月30日 09︰10；地点：公司五楼会议室

参会人：何银杰总经理

            齐放、曹林华、张强、王震、齐书耀；李鹏飞、冯东辉、张坤、夏传芳；

            赵永红、闫文静；高砚芳、公绪凤、唐丽甜

抄送：董事长、技术总监

会议内容：

本次会议旨在要求各部门负责人、各岗位负责人在做好2013年工作总结的基础上制定出符合公司2014年快速发展思路、切实可行的工作计划。

会议由何银杰总经理重点发言。何总在发言中指出，按照高科技创新型公司成长发展的规律，2013年公司取得了长足进步，各方面建设基本成型，表现在队伍建设方面中层干部、岗位主管的业务技能已逐渐成熟，基本可以胜任工作要求、独当一面，但在综合管理、组织协调、带领团队整体推进能力等方面还需要在2014年重点加强。

何总要求，各部门经理、每位员工利用春节前1个月的时间，对照年初制定的计划对2013年进行全面回顾、总结。面对即将到来的2014年，每个人都要结合2013年出现的问题，结合公司整体规划，及时调整思路、顺势而为，围绕2014年工作目标，拿出“洗牌、洗脑”、战胜自我的百倍勇气，切实实现公司“效率、效益”的提升！

何总提出，为了实现2014年公司“效率、效益”的再提升，公司将对合成部、研发中心、贸易部推行半独立核算制度：员工个人收益将与其所创造价值挂钩、将与公司的整体实力的提升挂钩。为此，希望各部门经理、岗位主管会后认真思考，积极献言献策，配合公司制定出各部门、岗位考核办法。

会议同时决定，2013年公司年终总结会议和2014年工作计划会议分别拟定于2014年1月28日和2月7日召开。