2013年2月17日，公司召开2013年工作安排会议，会议由全体员工参加。本次会议旨在对2013年制定周密、严谨、科学的工作计划及详细、切实可行的落实措施。主要内容如下：

一、 总经理主题报告

大会首先由何银杰总经理做精彩报告发言。

何总的报告以“筑基强体、实干兴业——把握机遇，围绕效率、效益实现公司的发展壮大”为题，为公司2013年的工作制定了周密、严谨、科学的计划及落实措施。何总的发言分三部分：

1、明确公司方针目标、2013年公司发展计划

何总经理在发言中首先明确了2013年公司方针目标——继续打造高层次、高绩效、高科技创新创业团队；把握机遇，坚定不移地围绕效率、效益筑基强体，以扎扎实实的拼搏实干精神实现公司的发展壮大。

何总从提升公司整体影响力、政策扶持类项目申报、新药及知识产权申报、公司自身经营、员工薪资、公司机构建设、横向联合等七个方面对2013年发展计划做了部署。

2、明确分工、加强职能部门（岗位）职责

何总在发言中明确提出，公司高管层在全面运筹公司发展的基础上，要明确分工管理，对重点项目身体力行、带头做重点度破。各部门必须明确分工，各负其责，同时加强合作协调；各个部门工作任务、计划、指标必需细化，做到具体项目、日常事务落实到每个人，并对部门（个人）进行切实考核。

何总进一步明确了贸易部、合成部、研发部、综合部部门职责，并对各部门做出了2013年工作总体计划和要求，并特别强调，研发部是公司的核心部门，但作为一个新成立的部门，还需在摸索中前进，因此，2013年公司对研发部，实行大部制，集合公司现有的人力和物力资源统筹运作。

3、实施办法及保障措施

为实现各项目标和任务，何总给出了相关的实施办法及保障措施，特别是对原有考核办法做了更为科学合理的补充修订。

二、 各部门经理及员工代表发言

综合部经理高砚芳、贸易部经理赵永红、合成部主任齐放、合成部骨干申培刚、研发部骨干张坤、分别就2013年本部门或个人工作计划和安排做了精彩发言。

期间，高砚芳和赵永红将自己参加“中坚力量6堂课” 的培训心得向大家做了汇报和分享。

各位领导对每个人的发言做了中肯的点评，要求会后对工作计划进一步完善，并切实落实到行动中。

全体员工争相发言，纷纷表达自己对公司、对领导、对个人的信心，也表示2013年将改正自身缺点和不足，立足本职，严格完成任务。

三、 技术总监和董事长总结讲话

总监在发言中肯定了何总制定的2013年工作计划，同时提到公司2013年将是有所突破的一年，而要实现这些突破，需要管理层坚定信念，审时度势，把握方向，还要走出去，善于与政府、与其他同行沟通、合作；需要中层各部门经理，提高业务和管理能力，既稳定心态，又稳定军心；更需要全体员工团结一家，以共享成果为目标，同舟共济。

董事长孙博士首先肯定了总经理何银杰、各部门相关人员制定的2013年工作计划和目标责任，同时要求各部门尽快拿出工作措施、量化责任目标、开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务

“筑基强体、实干兴业”，为实现这一目标，孙博士在发言中重点提出两点。1、继续培养“成就企业就是成就自我”的共同价值观，打造企业核心竞争力，加强企业文化建设。2、要加快加强公司研发部的建设，今后研发部工作的加强和扩大要从策略、组织和流程三个方面开展。

通过会议历时三个半小时，统一了认识，凝聚了士气。会议气氛严肃而不乏活跃，取得了圆满成功。